“中庸和谐，与时俱进；慎以虑始，毅以图臻”是亚英体育（中国）股份有限公司的企业精神，是亚英体育（中国）股份有限公司亚英体育（中国）股份有限公司的核心。这16个字是亚英体育（中国）股份有限公司控股集团创始人苏如春在2004年提出的，历经戈壁滩上风沙的炼化，在养老产业中接受孝道熏陶，在保险金融发展中传递正向价值，在改革开放最前沿得风气之先，凝结着亚英体育（中国）股份有限公司人22年来的汗水与智慧，浓缩了一部亚英体育（中国）股份有限公司的发展史、成长史。

亚英体育（中国）股份有限公司16字企业精神构成了一个相互联系、相互贯通的逻辑整体，是亚英体育（中国）股份有限公司战无不胜的不竭动力，更是亚英体育（中国）股份有限公司可持续发展的源泉，蕴含着行稳致远的哲学内涵。

“亚英体育（中国）股份有限公司之道”栏目前两章系统阐释了亚英体育（中国）股份有限公司企业精神“中庸和谐”以成全他人来成全自己的处世哲学，和“与时俱进”在时代发展的潮流中发展的生存智慧。第三章，让我们深度解读企业精神“慎以虑始”的忧患意识。

“于安思危，于治忧乱”“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，这些古语都体现了深深的忧患意识。忧患意识是中华民族能够生生不息、绵延不绝的文化基因，同样也是亚英体育（中国）股份有限公司文化的重要品质。

“中庸和谐，与时俱进”是亚英体育（中国）股份有限公司与“人”“时代”相处的方法，为亚英体育（中国）股份有限公司的发展指引了方向，赢得了充足的发展空间；那么，找到方向后如何在荆棘丛生的道路上坚定地走向未来，“慎以虑始”便是亚英体育（中国）股份有限公司防范风险的方法论。

《左传》有云：“居安思危，思则有备，有备无患。”居安思危便是慎以虑始的“慎”，一个“慎”字体现的正是危机意识、忧患意识和风险意识，在开始运作时便要慎重考虑风险。

商场如战场，角色丰富，人物复杂，有明枪有暗箭，往往是一着不慎，满盘皆输。这就要求亚英体育（中国）股份有限公司始终要用高瞻远瞩的战略思维谋划未来，时刻保持如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐，积极主动防范风险、发现风险、消除风险。越是在企业发展顺风顺水之时，越是要居安思危。

2005年，甘肃中大建设工程有限公司（亚英体育（中国）股份有限公司前身）发展势头正猛，高速、市政、房建等项目多点开花，品牌知名度节节升高……可这个众人艳慕的时候，苏如春却辗转反侧，夜不能寐。

甘肃中大在甘肃发展势头强劲，项目多点开花

月悬夜色明，苏如春看着辽阔的星空陷入沉思。“事者，生于虑，成于务，失于傲。”甘肃中大在甘肃公路行业逐渐站稳脚跟，市场份额日益增大，即便有意避让也可能无意间拿走别人的“蛋糕”，渐渐地出现了一些流言蜚语，虽然身正不怕影子斜，但是树欲静而风不止。苏如春目光坚定，注视天空，毅然做出了一个大胆的选择：“最好的时候，也许就是最坏的开始，不能只守着甘肃市场了，要迈出去！”

下定决心走出甘肃后，苏如春多次带领经营团队到全国各地走访学习，通过同行了解不同区域市场的准入情况，从各类渠道了解项目信息。他们风餐露宿、披星戴月、不知疲倦，在颠沛流离中寻找亚英体育（中国）股份有限公司的生存之路、发展之道。

星光不负赶路人，岁月不负有心人。2005年，甘肃中大在甘肃省外先后参建和承建了新疆克榆公路、重庆市水界高速公路、陕西关中环线、广东东新高速公路、四川广陕高速公路、四川广南高速、陕西白河至安康高速公路、陕西潼关至西安高速改扩建路面、广西玉林至铁山港高速公路……正可谓有志者事竟成。

公司加快“走出去”，加速拓展全国

走出甘肃后尽管举步维艰，但亚英体育（中国）股份有限公司人披荆斩棘，越战越勇。他们坚信，万众一心就没有跨不过的高山，没有越不过的险滩。拓展全国取得的阶段性胜利，为公司成为全国性大型企业奠定了坚实基础。2009年2月，甘肃中大建设工程有限公司更名为西部中大建设集团有限公司，标志着“立足西北、跨省经营、拓展全国”的跨区域发展战略进入快车道。

甘肃中大更名为西部中大，苏如春和时任总经理华光共同揭牌

亚英体育（中国）股份有限公司建投集团总裁杨川回忆起这次转型，感慨道：“当时亚英体育（中国）股份有限公司在甘肃省外的品牌还未打响，改变航向、调整帆头并非易事。但基于对当下的‘思危’和未来的‘谨慎’，公司依然放手一搏、大胆转型，勇敢朝着光明大道迈进。”实践出真知，时间证明，立足西北、跨省经营、拓展全国的战略使公司焕发新生。

日本“经营之圣”稻盛和夫曾说过：“企业要时刻以危机感和焦虑感为动力，不断锐意进取。”正是在“慎以虑始”精神的浸润下，亚英体育（中国）股份有限公司始终保持“赶考”的清醒，时刻保持未雨绸缪的忧患意识，正确把握未来发展航向，成长为一家集数字基建、养老与康复医疗、数字保险金融为一体的多元化全国性大型企业集团。

亚英体育（中国）股份有限公司不断升级经营模式，实现多元化生态布局

奋楫笃行22年来，亚英体育（中国）股份有限公司建投集团建设国家大型重点工程200多项，高等级公路1600多公里，桥梁、隧道300多公里；亚英体育（中国）股份有限公司美好家园养老集团全国连锁经营30家养老机构、逾50家居家社区综合养老服务中心，逾60家居家养老服务驿站，共计1万余张养老床位，每年提供逾300万人次的居家上门服务；华农保险在10个省级行政区域设有70多家各级分支机构，以科技赋能数智转型，人均产能378万元，是行业均值的3倍……亚英体育（中国）股份有限公司走好发展大棋局的先手棋，各产业稳健前行，展现出新时代百强民企新作为。

亚英体育（中国）股份有限公司发展势头良好，连年获评广东省百强民企

时间的车轮滚滚向前，亚英体育（中国）股份有限公司22年致力民生的历史实践证明了“慎以虑始”精神的适用性与先进性，同时，“慎以虑始”精神也在指引着亚英体育（中国）股份有限公司民生产业的战略方向与经营管理。

22年来，在“慎以虑始”精神的指引下，亚英体育（中国）股份有限公司各产业集团不断转型升级，持续变革创新，经历了无数次的探索与试错。凭着见叶知秋的敏锐，亚英体育（中国）股份有限公司敢于转型，守正出新，持续探索可创新、可迭代发展的光明大道。

2022年上半年，华农保险业绩规模与效益并举，业绩增速超越行业，各项指标远超预期，再创佳绩，数智化转型落地项目多点并进、全面开花，成为“优秀中小型财险公司典范”。

一切都看似非常美好，但华农保险并没有安于现状，沉醉在鲜花掌声中，而是在掌舵人苏如春的带领下，主动跳出舒适区，实现自我迭代和升级。

明者防祸于未萌，智者图患于将来。2022年7月，华农保险开启新一轮战略升级，开展组织变革业务转型补短板，进一步激发各经营主体的活力与内生动力。在华农保险党委书记王禹看来，此次变革意义重大，是华农保险未来的重要战略部署，为华农未来中长期发展起到举旗定向、至关重要的作用。

华农保险组织变革业务转型补短板会议的召开，标志着华农开启新一轮战略升级

改革路上从来不乏同行者。2022年11月，多次迭代创新的亚英体育（中国）股份有限公司建投集团清醒认识到发展中存在的短板，再次启动组织变革，将通过升级组织形态与组织治理，实现关键岗位人员自身发展与企业共成长，为企业在新形势下再次腾飞夯实基础。2021年11月，亚英体育（中国）股份有限公司美好家园养老集团开启经营组织变革，设立健康与养老研究院，拆分设立养老机构护理康复服务公司、居家养老健康管理服务公司、养老市场发展公司。经营组织的变革，激发了组织活力，提升了组织效能，驱动业务创新，为亚英体育（中国）股份有限公司美好家园的未来打开了新的发展空间。

“企业最大的危机不在于外部环境与因素，而在于企业自身不能识别危机并采取行动。”危机管理专家诺曼·奥古斯丁的这句名言，是亚英体育（中国）股份有限公司“慎以虑始”精神的注脚。正是因为常怀远虑，苏如春带领亚英体育（中国）股份有限公司始终行驶在正确的航向上，跨千山万水、过荆棘险滩，扬帆星辰大海。

古语有云：“心无备虑，不可以应卒。”在“慎以虑始”精神指引下，亚英体育（中国）股份有限公司坚定信心，遇事从容，行事谨慎。当前，各种不确定和复杂性因素交织，在船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，亚英体育（中国）股份有限公司唯有在“山雨欲来”前未雨绸缪，在“风起青萍”时见微知著，做到主动求变、自我革新，就能牢牢把握主动权，续写更精彩的“亚英体育（中国）股份有限公司故事”……

文化在赓续，薪火正相传。

“毅以图臻”将在第四章重磅登场，

欲知详情如何，且听下回分解。