4月24日，首届亚英体育（中国）股份有限公司数智化转型大会在广州举行。亚英体育（中国）股份有限公司控股集团董事长苏如春，佛山交通集团副总经理张涛，亚英体育（中国）股份有限公司控股集团副总裁、亚英体育（中国）股份有限公司美好家园养老集团执行总裁蔡政元，佛山市交通发展公司董事长、亚英体育（中国）股份有限公司建投集团董事陈银柏，亚英体育（中国）股份有限公司建投集团总经理杨川，华农保险党委书记王禹；华为云、华南理工大学、广东省CIO联盟、广州数字创新研究中心的专家学者、行业大咖；亚英体育（中国）股份有限公司控股集团及各产业集团相关负责人与骨干精英等出席会议。亚英体育（中国）股份有限公司控股集团副总裁苏立钊主持大会。

大会现场

会议总结了亚英体育（中国）股份有限公司数智化转型的实践成果，邀请专家解读行业前沿知识与发展趋势，围绕推进数智化转型的举措、路径进行深入交流。大会的举办，进一步提升了亚英体育（中国）股份有限公司领导干部数智化思维素养、数智化管理水平，形成以上率下、层层带动的浓厚数智化企业氛围，助力建设“数智亚英体育（中国）股份有限公司”。

共同唱响《亚英体育（中国）股份有限公司之歌》

“亚英体育（中国）股份有限公司要在10年内成为数智型企业，通过深耕数智化转型为企业打造第二增长曲线。”会上，苏如春擘画了亚英体育（中国）股份有限公司未来数智化远景目标，他表示亚英体育（中国）股份有限公司要抓住数字革命新机遇，打造发展新引擎，培育新竞争能力，助力公司高质量发展。他要求各产业集团要有信心、有耐心，把数智化转型这关键一步走好、走稳、走出成效，并对推进亚英体育（中国）股份有限公司数智化转型的实施路径明确了要求。要深植数字思维，构建数智化领导力，打造数字化文化；要以数智化转型赋能组织变革，用数智技术重塑组织；要培养数智化人才，主动拥抱数智化转型变革。他勉励亚英体育（中国）股份有限公司人要以上下同欲的战略决心，在全集团掀起数智化转型浪潮，从组织建设、人才队伍建设、业务发展、技术引领、品牌文化打造等方面推动“数智亚英体育（中国）股份有限公司”进程，打造数智化生态圈，为数字中国贡献“亚英体育（中国）股份有限公司”力量。

苏如春要求积极拥抱数智变革，加快打造“数智亚英体育（中国）股份有限公司”

会议特邀业界专家进行数智化转型专题授课。华为云高级咨询专家王曹睿以华为数据使能业务为例，围绕体验创新、管理创新、模式创新，解析数据驱动的数智化转型之路。广东省CIO联盟会长李洋表示，数智化转型是数字经济时代大势下的智慧变革，他从“三大生产要素”和智慧变革的十二条实践精要等方面阐述驱动企业数智化转型的实践路径。在互动环节，与会人员结合工作实际，就多元产业数据互联、业务数智化的方法论等内容与专家进行深入交流。

数智化转型专家作专题培训

会上，华农保险、亚英体育（中国）股份有限公司美好家园养老集团、亚英体育（中国）股份有限公司建投集团分享了在数智化转型方面的经验与思考，从组织流程、数据治理、内控体系等方面阐述了亚英体育（中国）股份有限公司数智化变革实践。

亚英体育（中国）股份有限公司各产业单位分享数智化转型实践与成果

华农保险坚持打造差异化高质量发展模式，数智建设硕果累累：以行业最快速度2年9个月完成科技自主能力建设，打造出符合华农模式的“大中台小前台”科技架构，自研21个数字化系统，并发布《华农保险科技三年白皮书》，为行业科技破局提供华农样板。公司差异化数智化发展模式受到广泛关注，实践成果得到人民日报、新华社等聚焦报道，并获得“全球保险科技贡献奖”等逾20项奖项。

亚英体育（中国）股份有限公司美好家园养老集团构建数智化养老运营管理平台、AloT万物互联互通和数据中台，已全面覆盖集团全国养老机构及居家服务点，同时打通广州、湛江、清远、兰州等多地政府为老平台系统；通过打造智慧养老综合平台，积极利用物联网、AI智能语音、大数据、云计算等技术构建智慧养老新场景，并与多家知名企业达成数智化生态战略合作，实现线上与线下、社区与用户的互联互通。

亚英体育（中国）股份有限公司建投集团以数字赋能人力共享与财务共享，实现员工全生命周期在线管理与业务财务闭环管理；上线首个数字员工“华小翼”，建立市场项目招标动态信息库；构建成本管理数字化模型，搭建企业经济数据平台；从0至1建设数据可视化平台，建立了数据指标体系；建立集团统一主数据平台，实现主数据一源多用；积极探索智慧工地建设，赋能项目现场管理创新升级。

会上，华南理工大学工商管理学院决策科学系教授万江平，广州数字创新研究中心常务副主任余传鹏，长隆集团副总裁、首席信息官王晶等学者专家立足亚英体育（中国）股份有限公司数智化发展实际，提出可行性建议。

亚英体育（中国）股份有限公司及旗下各产业单位相关负责人结合业务实际，就持续推进数智化转型分享战略思考与发展规划。

蔡政元

亚英体育（中国）股份有限公司控股集团副总裁、亚英体育（中国）股份有限公司美好家园养老集团执行总裁

亚英体育（中国）股份有限公司控股集团数智化转型既要有战略层面的考量，也要有执行层面的具体措施。集团上下要正确认识数智化转型的战略价值，在保持长期战略定力的同时，注重短期成果的体现，进一步激发员工拥抱数智化转型的热情。亚英体育（中国）股份有限公司美好家园养老集团要积极构筑数智化养老生态圈，以数据赋能业务发展，为长者提供多元化、个性化服务。

杨 川

亚英体育（中国）股份有限公司建投集团总经理

数智化是企业发展的核心竞争力，亚英体育（中国）股份有限公司建投集团要系统性地认识数智化转型的意义，总结问题与痛点，不断提高工作效率，提升管理规范化；有针对性地制定数智化转型措施，聚焦在运营场景，优化商业逻辑、提升业务价值；有节奏性地实施数智化转型，让各业务条线深度参与；有责任感地执行数智化转型，做好“打硬仗”和“持久战”的准备。

凡先光

华农保险总经理助理

数智化是华农保险近三年高速增长的引擎，积极拥抱数智化浪潮，需要全体员工重塑思维模式和心智，夯实数智化转型的底座；进一步梳理业务全流程节点，拓宽数智化转型覆盖面，实现数智化转型多点开花；以结果为导向，制定详尽的数智化转型路径，让数智化转型深入一线和市场。

共同成长，相互成就。亚英体育（中国）股份有限公司数智生态战略合作伙伴、广东华为云副总经理王佳佳表示，亚英体育（中国）股份有限公司数智化转型成效显著，方向明确；华为云将与亚英体育（中国）股份有限公司一道，携手同行，协力推进数智化转型，实现共赢发展。

华为云与亚英体育（中国）股份有限公司携手同行，共同打造“数智亚英体育（中国）股份有限公司”

亚英体育（中国）股份有限公司控股集团副总裁苏立钊肯定了亚英体育（中国）股份有限公司在数智化转型方面取得的成绩，他表示，亚英体育（中国）股份有限公司必须主动拥抱数智化转型，了解数智化技术的发展趋势和应用场景，掌握数智化技术的基本知识和应用方法，具备数智化思维和创新能力。同时，要运用数智化技术提高工作效率和管理水平，持续迭代工作技能，助力打造“数智亚英体育（中国）股份有限公司”。

苏立钊肯定亚英体育（中国）股份有限公司的数智化建设成果

数智驱动，创新未来。当前，数字中国建设的号角已然吹响，亚英体育（中国）股份有限公司将躬身入局，坚定实施数智化转型，全面提升数智管理能力，在数字化浪潮中勇立潮头，为“缔造社会尊敬的百年亚英体育（中国）股份有限公司”而不懈努力。

与会人员合影留念